Deset otázek, které by si měla položit každá dozorčí rada

1.1.2007

1.Máme správného předsedu představenstva?

2.Je jeho odměna účinně provázaná s jeho výkonností?

3.Rozumíme dobře tomu, jak a odkud námi schválená

bude firemní strategie generovat hotovost?

4.Sleduje představenstvo trendy vývoje v oboru a

diagnostikuje možné příležitosti a ohrožení?

5.Víme, jaké jsou zdroje organického růstu firmy?

Jsou odměny GŘ provázané se strategií růstu?

6.Vymáháme dostatečně nekompromisně na představenstvu výchovu budoucích lídrů firmy ?
7.Jak přesná je naše diagnostika  finančního zdraví firmy ?
8.Testujeme pravidelně předpoklady, ze kterých vychází naše ukazatele výkonnosti ?
9.Sděluje nám představenstvo špatné zprávy otevřeně,  včas a bez příkras ?
10.Jak produktivní jsou zasedání představenstva a dozorčí rady?